越來越多保溫箱廠家的(de)領導者意(yi)識到，我(wo)們(men)不能再滿足(zu)于在(zai)學院的(de)和實(shi)踐的(de)窠(ke)臼中運作(zuo)，責備他(ta)人缺乏社(she)(she)會(hui)貢(gong)獻。多年來(lai)，兩大部門(men)已經得出共(gong)同的(de)結論：只有協同工作(zuo)，尋求共(gong)同方案，才(cai)能解決當下社(she)(she)會(hui)面臨的(de)問題。

　　在此情況下(xia)，那些在社會(hui)部門工作的人，開始(shi)更進(jin)一步審視泡沫包裝企(qi)業家們在企(qi)業中取得成功(gong)所(suo)運(yun)用的觀念和技巧。

　　1.我們(men)列舉了泡沫(mo)包(bao)裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)定(ding)義和特征。討論(lun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)思維(wei)模式，也即標(biao)志著(zhu)成功企(qi)業(ye)(ye)(ye)家的(de)態度、行(xing)為、信念以及價值觀。

　　2.泡(pao)沫包裝企(qi)業家精(jing)神不是(shi)(shi)(shi)一門為獲取成(cheng)功而有著清規(gui)戒律的科學，相(xiang)反，企(qi)業家精(jing)神是(shi)(shi)(shi)一門藝術。它可能是(shi)(shi)(shi)雜亂的、令人興(xing)奮的，讓(rang)人沮喪的，甚(shen)至充滿悖論。

　　3.對一些人而言，只有當(dang)他們談論新的風(feng)險投資或組織時，才會自然言及泡沫包(bao)裝企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神。然而，貫穿泡沫包(bao)裝企業(ye)(ye)(ye)成(cheng)長和發(fa)展(zhan)的全部歷程和所有階段(duan)，企業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)思維模式都是極為關鍵(jian)的。

　　4.當(dang)一種新的(de)風險(xian)投資增(zeng)(zeng)長或(huo)一個(ge)已有的(de)泡沫包裝企業逐漸成熟時，企業家思(si)維(wei)(wei)模(mo)式怎樣才能(neng)維(wei)(wei)持下(xia)去(qu)？成長和成功為這種思(si)維(wei)(wei)模(mo)式的(de)維(wei)(wei)持設置了(le)潛在(zai)的(de)障礙(ai)。當(dang)組織日益壯大(da)和復雜性增(zeng)(zeng)強，就需要(yao)不同的(de)管理和領導技能(neng)了(le)。

　　企(qi)業家(jia)思(si)維不易(yi)定義。它是思(si)考、計劃、行(xing)動并(bing)對解(jie)決(jue)方案作出反應(ying)的一(yi)(yi)種復(fu)雜方式，以(yi)使得社會企(qi)業家(jia)精神成為現實。謹記這些關鍵問題：泡沫包裝企(qi)業成長時，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業家(jia)如何：

　　①保持激情并繼續完成其社(she)會使命

　　②發展(zhan)組織并持續使組織充滿(man)活力

　　③堅持不斷(duan)創(chuang)新(xin)而不受現有資源的(de)約束

　　④顯示責任感以實現一直所追求的結(jie)果